Pargîdanî çawa dikarin lêçûnên civîna SMT kêm bikin

Niha, Çîn li çaraliyê cîhanê bûye kargehên hilberînê.Rûbirûbûna pêşbaziya bazarê, ka meriv çawa bi domdarî kalîteya hilberê çêtir dike, lêçûna hilberê kêm dike, karîgeriyê baştir dike, û demên pêşbirkê kurt dike beşek sereke ya rêveberiya pargîdaniya hilberînê ye.

SMT teknolojiya meclîsa rûkalê ye, ku yek ji teknolojiyên herî populer û teknolojiyên di pîşesaziya kombûna elektronîkî de naha ye.

Pêvajoya bingehîn a SMT di nav de ye: çapkirina stencil (an belavkirin), Testkirina Paste Solder, lêkirin,

Paqijkirin, ziravkirin, ceribandin, tamîrkirin.

Ya yekem, pêkhatina lêçûna hilberîna SMT.

Mesrefa hilberîna hilberê xerckirina rastîn a materyalên rasterast di pêvajoya hilberînê de, keda rasterast, Tevlî lêçûnên ji ber pirsgirêkên kalîteya hilberê, û berhevoka lêçûnên din ên rasterast an neyekser e.Di pirsnameya berhevoka lêçûnên hilberînê de ji bo pargîdaniyên SMT, rêje ev e: alavan û lênêrînê% 40% ~ 43% ji lêçûna giştî ye, windabûna materyal ji% 19% ~ 22%, lêçûnên tamîrkirin û lênihêrînê ji% 17 pêk tê. ~ 21%, lêçûnên kedê ji 15% ~ 17% ji lêçûna giştî ya SMT, lêçûnên din ji 2% têne hesibandin.Ji jor ve, lêçûnên hilberîna SMT bi giranî di alav û sermayeyên din ên sabît, lêçûnên tamîrkirin û lênihêrînê, windakirina madeyên xav û qeşayê, û her weha lêçûnên materyalê hilberîna SMT de têne berhev kirin.Ji ber vê yekê, em dikarin ji aliyên jorîn dest pê bikin da ku lêçûnên hilberînê kêm bikin.

Ya duyemîn, lêçûn ji pênc aliyên lêçûnê kêm bikin.

Piştî têgihîştina berhevoka lêçûnê ya hilberînê, bermahiyên di hilberînê de, û kêşan, em dikarin wan bi rengek armanckirî kontrol bikin û rêvebirin da ku bigihîjin armanca kêmkirina lêçûn.

  1. Amûr: di hilberînê de, pêdivî ye ku meriv karbidestiya xebata alavan baştir bike.Ji bo fermanên mezin, em dikarin 24 demjimêran bixebitin.Pêdivî ye ku makîneya danînê rêgezên sotemeniyê yên bê rawestan bikar bîne da ku windabûna demê ya ku ji ber sotemeniyê çêdibe kêm bike.
  2. Materyal: Divê em winda û çolê kêm bikin, materyalên ku di her komek hilberan de têne bikar anîn rast bihejmêrin, û di bin pêşgotina pêbaweriya kalîteyê de vexwarina herî kêm kontrol bikin.
  3. Di warê lêçûna kalîteyê de: rêveberiya kalîteyê xurt bikin, nemaze ji bo pêşîlêgirtina hilberê, ku dikare lêçûna tamîrkirin û lênihêrînê çêtir kontrol bike.
  4. Mesrefa kedê: Li gorî rêbaza IE, em dikarin ji personelên hilberînê yên heyî, pêvajoyên hilberînê û sêwiranên li cîhê yên ku ne maqûl, neaborî û bêhevseng in "betal bikin, hev bikin, ji nû ve saz bikin, hêsan bikin".
  5. Di warê rêbazên xebitandinê de: plansaziya hilberîna baş çêbikin, demjimêrên xebatê yên standard formule bikin, operasyonên standard û prosedurên sereke divê rêziknameyên pêvajoyê an rêwerzên xebatê hebin, û karker divê bi hişkî belgeyên pêvajoyê bişopînin da ku bixebitin.

Wekî din, em dikarin lêçûnên ji malpera hilberîna PCBA-yê jî kêm bikin, wek: başkirina kalîteya hilberînê, başkirina hilberandinê, bihêzkirina rêveberiya depoyê, kurtkirina xeta hilberînê, zêdekirina karanîna û zêdekirina kargêriya makîneyê.

Karûbarê Meclîsa PCB ya PCBFuture moda rêveberiya pêşkeftî qebûl dike, pêvajo, kontrolkirina kalîteyê, rêveberiya çerxa hilberandina pêkhateyan, û rêbazên xebitandina 5S, IE, JIT tîne, kargêriya hilberînê çêtir dike, tevahiya pêvajoya hilberînê xweşbîn dike, û lêçûnên hilberînê heya herî hindik kêm dike. serrast.Ji bo baştirkirina pêşbaziya pargîdaniyan.


Dema şandinê: Oct-20-2020